Une machine de guerre

La présence de Bad Bunny en tête d’affiche du Super Bowl LX en est l’illustration la plus claire. Le contexte est simple, la NFL cherche à consolider son statut de ligue américaine tout en accélérant sa croissance internationale. Dans ce cadre, on observe deux paramètres :

– Au-delà de l’audience traditionnelle du Super Bowl qu’il faut continuer à fédérer, une génération plus jeune, mobile-first et connectée doit pouvoir être touchée.

– L’audience latino représente un levier stratégique majeur aux États-Unis comme à l’échelle mondiale désormais.

Le choix de Bad Bunny permet de parler aux deux sans compromis : icône mainstream, mais ancrée dans une identité forte. On fait du divertissement tout en envoyant le message que la culture latino n’est plus périphérique, elle est centrale.

Par ailleurs, ce mouvement, dans le contexte politique actuel, permet de garantir polémiques et buzz dans l’ensemble des médias. Et c’est bien connu, parlez de moi en bien ou en mal, peu importe pourvu qu’on parle de moi. Pari réussi puisque cette polarisation a généré 2,5 fois plus de partages organiques.

En outre, avec Apple Music comme partenaire titre du Halftime Show, l’événement est pensé comme un écosystème complet : teasing social, conférence de presse à fort reach digital, amplification en streaming en temps réel, replay instantané, playlists dédiées. La télévision crée le pic d’attention, les plateformes capturent et prolongent la valeur.

Les résultats confirment la pertinence du choix : plus de 128 millions de téléspectateurs, une explosion immédiate des écoutes en streaming (+ 400 % de volume de recherche), une domination des conversations sociales dans les heures qui suivent (+ 300 % d’engagement). Mais au-delà des chiffres, le message est clair : le Super Bowl n’est plus juste une scène ou un tunnel de publicité déclinant avec ses audiences, c’est une machine de guerre au reach global et multicanal. De quoi en pérenniser un peu plus le business.